建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程内容简介业务流程描述 1 采购政策管理1.1 办公用品采购本着“保证使用厉行节约货比三家统一购买”的原则。
1.2 股份公司总经理办公室办公用品管理人员起草《中国建筑股份有限公司总部办公用品采购及领用管理（暂行）规定》经总经理办公室主任审批通过后以正式文件印发。 2 采购订单及合同的审核与签订
2.1 日常使用的办公用品根据库存的情况及时报请总经理办公室副主任签字批准后由总经理办公室办公用品管理人员统一购置。
2.1.1 各部门特殊需要或伍佰元至伍仟元以内（不含伍仟元）的办公用品由各部门填写《非固定资产申报表》（包括物品的具体型号、价格）经部门负责人同意签字提交总经理办公室由总经理办公室副主任签字批准后办公用品管理人员统一购置。
2.1.2 单件价值超过伍仟元以上（含伍仟元）的办公用品做为固定资产购置（参见“固定资产的取得业务流程”）
2.2 办公用品管理人员根据办公用品需求草拟《采购合同》经总经理办公室副主任核签字后与供货方签订《采购合同》下订单。 3 采购验收管理
3.1 供货方送货上门办公用品管理人员按照订单查验办公用品的数量、品格等验收完后及时更新《办公用品库存台帐》。《办公用品库存台账》由办公用品管理人员来保管。
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