建筑工程施工企业工程质量管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程施工企业工程质量管理业务流程内容简介业务流程描述 1 工程质量管理的检查1.1 根据《中国建筑股份公司质量管理条例》的要求股份公司及各级子（分）公司质量管理部门定期（股份公司每年一次、二级公司半年一次、三级公司每季度一次）从本公司自行建立的质量管理专家库中抽取专家组成检查小组开展工程质量管理检查活动形成《工程质量管理情况报告》报主管质量副总经理审阅签字。《工程质量管理情况报告》包括质量管理体系建立及运行情况、制度运行情况、工程实体质量符合相关法律法规情况以及改进措施。
1.2 质量管理部门按照股份公司《施工企业质量管理考核评价办法》对下属施工企业质量管理工作进行考核评价提出书面整改建议或要求。质量管理部门将检查情况及评价结果形成《考核评价报告》报本公司主管质量的副总经理签字批准发布《工程质量检查结果通报》。
1.3 各施工企业质量管理部门负责跟踪监督检查中发现的质量隐患或问题的整改进行自查并编写《复查情况报告》经本单位主管质量副总经理审批后上报上级质量管理部门。 2 全面质量管理小组活动
2.1 各项目部根据项目工程质量管理需要选定QC课题并由项目技术主管任组长由技术、质量、工长等相关人员组成全面质量管理小组（简称QC小组）并到上级全面质量管理工作部门登记注册定期开展全面质量管理QC活动总结全面质量管理QC成果。
2.2 各级全面质量管理工作部门在每年一季度召开本企业全面质量管理小组成果发布以及评优活动。抽取具有国家级诊断师资格的人员组成评审委员会以成果发布的形式进行评审评选出全面质量管理优秀成果一、二、三等奖并将评审结果（报告）报本公司主管质量的副总经理签字批准并发布。
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