EPC总承包项目管理实施的重点与方法..pdf
内容介绍
EPC总承包项目管理实施的重点与方法资料目录li 一、项目管理与P3E/C软件 li 二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨 li 三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介内容介绍控制的目标体系：质量、费用、进度目标
偏差分析法：
1、偏差的概念
在成本控制中把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。
成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本
已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本
已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本 项目进度/费用控制的主要步骤
1. 确定项目里程碑
2. 划分WBS及工作任务
3. 明确项目的组织机构
4. 明确职责分工
5. 编制工作任务进度计划
6. 编制项目估算和预算(数量与费用)
7. 制定执行效果评估与测量系统,以及建立项目基准计
划
8. 审核和批准
9. 记录实际数量与费用
10.测定执行效果
11.对计划进度嬴得值和实际耗费费用进行比较
12.报告与监控
13.制定未来几个月的滚动计划
P3E/C实施过程中的四大难点
一、高层领导一如既往的支持
二、人才的培养和相关职能部门的配合
三、如何处理各种变化需要有相关制度作
为保证
四、信息的及时、准确、全面的采集
……
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時光已泛黃
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