知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页doc

知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页资料目录第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 维稳信访 第二十七章 验工计价 第二十八章 变更索赔内容简介为规范项目管理行为健全项目管理体系提高工程项目精细化管理水平和盈利能力而编制。适用于在建的国内外各类工程项目。
　　工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则体现“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
　　…… 编制于2014年