著名地铁院BIM实施建议doc
内容介绍
著名地铁院BIM实施建议资料目录1. BIM部门实施目标： 3 2. BIM部门团队的构建 3 S1： 团队的成立（第一年主要工作） 4 1. 组织标准的建立 4 2. 员工的招聘、培训 4 3. 项目组成员架构： 4 4. 计算机办公软硬件 5 5. 项目实施 6 S2：团队技术标准的完成团队近期业务模式确定（注：按实际情况调整或设定） 7 1. 实施标准 7 2. BIM部门经验向其他部门推广 8 3. 业务模式的确定 8 S3：BIM部门成立近期的业务拓展（注：按实际情况调整或设定） 8 3. BIM简介 9 3.1 BIM 简介 9 3.2 BIM的对设计、施工的价值 10 3.3 国内外应用现状 11 4. BIM技术实施的必要性 12 4.1 建筑业面临的机遇与挑战 12 4.2 政策 12 5. Autodesk BIM解决方案与工作套件 14 5.1 BIM实施目标与软件环境 14 5.2 欧特克建筑设计套件包含的软件及功能描述： 15 5.3 基于Autodesk Building Design Suite可实现的设计功能 17 5.4 Autodesk Building Design Suite套件的优势 17 6. 基于Building Design Suite套件的关键功能简介 18 6.1 Revit 18 6.2 Autodesk NavisWorks 18 6.3 Autodesk Infraworks 19内容简介BIM部门实施目标： 近期（1-2年）内完成BIM团队的组建组建的目标是服务于公司的设计项目提高公司在项目招投标及图纸质量控制方面的能力。完成BIM团队的自身盈利能力及盈利模式的构建。逐渐使组织业务成为公司业务的增值点。具体而言将完成如下设定的目标。中远期（2年—）在巩固已有BIM工作能力拓展BIM技术在建筑产业链上下游的应用进行行业软件的开发与应用提高公司在施工管理（与模拟）运营维护项目概预算等领域的深入应用。
…… BIM部门的团队初始构建是基于BIM部门的近期目标实施的。具体分为3个阶段（Stage） S1：团队的成立 （第0~1年） S2：团队技术标准的完成团队业务模式的确定（第1~2年） S3：团队业务拓展（第1~2年） …… 编制于2013年
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胡波
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