新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）pdf

新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）资料目录第一章 总 则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章 项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章 项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章 项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章 项目实施及过程控制35 5.1 施工生产管理35 5.2 技术管理60 5.3 质量管理67 5.4 职业健康安全、环境管理80 5.5 项目资源管理105 5.5.1人力资源管理105 5.5.2 物资管理123 5.5.3 船机设备管理133 5.5.4 资金管理152 5.6 分包管理158 5.7 成本管理174 5.8 法律管理187 5.9 信息管理190 5.10 节能减排管理193 5.11 四标体系管理196 5.12 项目综合事务管理200 5.13 项目文化建设215 5.14 文件管理219 5.15 沟通管理222 第六章 项目收尾管理225 6.1 收尾工作启动225 6.2 收尾计划的制定225 6.3 竣工资料的编写和移交229 6.4 项目交（竣）工验收230 6.5 项目竣工结算231 6.6 项目资源处理232 6.7 项目管理总结报告233 6.8 项目部解体233 6.9 项目回访保修244 第七章 项目考评管理249 7.1 标准化管理的基本要求249 7.2 标准化管理的检查考核250内容简介手册的内容编制于2013年