武广客专的建设管理模式pdf
内容介绍
武广客专的建设管理模式资料目录一、构建现代企业制度下的项目建设管理体制 二、充分发挥咨询作用推行“小业主、大咨询”管理模式 三、加强标准化管理全面落实六位一体管理要求 四、开展全方位、全过程的目标管理加强和改进建设管理措施 五、深入推进项目管理信息系统建设和应用全面提升工作效率 六、加强沟通协调推进“和谐武广”建设内容简介 按照“逐级负责、权责结合、重心下移、强化现场”的原则建设管理重心从武广公司下移到各建设指挥部武广公司制定全线统一的管理办法、制度并集中精力研究解决建设中的重大问题如施工组织设计和征地拆迁等重大问题的协调；指挥部则集中精力负责日常建设管理管理职能的专业分工有效的提升了武广公司的决策能力现场项目管理的专业化同时提升了指挥部的执行力构建了“决策及时、支持有力、现场高效、整体提高”的武广客 专建设格局。下载地址
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胡波
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