深圳布吉综合客运枢纽工程项目规章制度标准化doc

深圳布吉综合客运枢纽工程项目规章制度标准化资料目录1 综合管理制度 1.1信息管理制度 1.2文明施工管理制度 1.3项目党建管理制度 1.4廉政管理制度 1.5法律、法规获取评价制度 1.6文物保护管理制度 1.7宣传管理制度 1.8保密管理制度 1.9例会制度 1.10文件管理制度 1.11车辆及驾驶员管理制度 1.12食堂卫生管理制度 1.13物业管理制度 1.14监督检查与整改制度 2施工管理制度 2.1工程测量制度 2.2施工图核对制度 2.3施工组织设计编制实施细则 2.4作业指导书及作业要点卡片编写细则 2.5技术交底制度 2.6开工前施工策划与开工报告申请制度 2.7 变更设计管理制度 2.8基础技术资料管理制度 2.9工程进度与工期管理制度 2.10外脚手架管理制度 2.11模板工程管理制度 2.12深基坑、边坡监测制度 2.13起重作业管理制度 2.14 临电管理制度 2.15专项施工方案编制及专家论证、审查制度 2.16砼浇筑令制度 3工程质量管理制度 3.1工程质量试验制度 3.2 隐蔽工程检查制度 3.3工序报验制度 3.4 样板引路制度 3.5质量检查、申报、签认制度 3.6 成品保护制度 3.7质量回访及保修制度 3.8质量数据资料管理制度 3.9质量事故报告与调查处理制度 4混凝土管理制度 4.1原材料进场检验制度 4.2混凝土进场检验制度 4.3配合比试验制度 5职业健康安全环保管理制度 5.1安全生产责任制 5.2安全监督检查与整改制度 5.3安全生产检查与考核制度 5.4危险源识别与控制制度 5.5环境因素识别、评价与控制制度 5.6安全教育培训制度 5.7特种作业人员持证上岗制度 5.8安全技术交底制度 5.9职业健康管理制度 5.10危险岗位操作规程和书面告知制度 5.11意外伤害保险管理制度 5.12 消防管理制度 5.13“三同时”制度 5.14事故报告制度 5.15事故应急救援预案管理制度 6计经财务管理制度 6.1工程项目合同管理制度 6.2计划与统计管理制度 6.3财务管理制度 6.4红线责任成本管理制度 6.5验工计价管理制度 6.6收方计价管理制度 6.7分包与劳务管理制度 6.8分配与奖励管理制度 7物资设备管理制度 7.1物资管理制度 7.2机械设备管理制度内容简介推行项目标准化管理既是落实集团公司推行项目标准化管理的要求也是提高项目现场管理水平的重要手段同时也是保证工程安全质量、促进施工生产重要工具。
　　 2008年以来铁道部围绕规章制度、人员配置、现场管理和过程控制四个方面积极推行标准化管理；2009年7月集团公司在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会在全局大力推行工程项目标准化管理。为此我项目经理部按国家、深圳市和集团公司现行有关规定、标准为依据结合项目管理特点组织编写了这《规章制度标准化》这本标准化管理文件。
　　 规章制度是工程项目必须建立的基本制度是项目管理的规范性文件实行项目规章制度标准化主要目的是通过规章制度的形式明确项目经理部在施工生产全过程管理中必须遵循的管理要求为项目提供简洁、科学、高效的管理模式为最终实现既定目标提供行动指南。
　　 项目经理部制定的各项管理制度既是国家相关的法律法规、铁道部有关的建设管理规章和办法、建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化同时也是集团公司以及项目经理部对本项目建设的自身要求体现。根据项目的实际情况和集团公司要求我项目经理部制定了包括综合管理制度、施工管理制度、工程质量管理制度、混凝土管理制度、职业健康安全环保管理制度、计经财务管理制度和物质设备管理制度等7个方面的内容。
　　 同时结合项目实际需要组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡、安全注意事项、主要工种及机械设备操作规程等作业标准。
　　 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程对此我项目拟在运行实践的动态管理过程中不断修订和完善标准化管理体系。