桥梁工程述职报告（2012）ppt
内容介绍
[ppt]桥梁工程述职报告（2012）内容简介1、确定2012年整体工作思路     年初第一件事就是研究如何围绕工程部的工作实际按照集团公司年会精神开展2012年工程部管理工作。确定了管理必须围绕最大效益来运行施工管理必须以控制成本为目标管理工作整体思路。从小事做起、从点滴做起真正把工程部管理比作居家过日子从节约每一度电、每一张纸、每一滴水做起。确定以质量求生存、向管理要效益的管理理念在集团公司各项目部进行量化管理………… 2、突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实     2012年工程部认真贯彻集团公司工作会议精神狠抓各项工作的落实。首先是在各项目推行围绕质量、安全、进度、效益抓管理观念的确立和形成使各项目领导层、职工层的管理意识有了明显的提高；二是进一步加大制度化建设的力度通过整章建制有效地保证了各项目各项工作的顺利进行；三是在完善项目管理制度的基础上………… 3．发挥整体优势全力抓好项目管理工作。2012年11月中旬成立津保南线胜利大桥维修加固项目部及时组织业务骨干明确思路；第一明确项目部不同阶段和不同时期的施工重点及时调整各项目人员、资金的配置使各项目在总体管理上能够形成平衡的推进。第二坚持以快制胜与以变应变相结合积极组织快速施工。第三以质量树立品牌靠诚信回报项目部狠抓质量管理对工程质量不断提出更高的要求在施工过程中围绕质量进度和效益不断地改进施工工艺从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入以诚信赢得业主的信赖。第四狠抓施工过程的各项管理工作把突出成本管理与加强基础工作相结合把成本预算同施工过程的成本控制相结合使施工成本得到了有效的控制。第五强化了安全生产工作进一步规范安全管理机制、制度同时加大了对安全生产工作的检查和投入确保安全零任事故…………
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