高速公路项目部2010年度工作总结(施工总结,精细化管理)doc

高速公路项目部2010年度工作总结(施工总结,精细化管理)资料目录一、工程概况 二、工程进展情况 三、工程项目的施工组织机构、规章制度建立及管理情况 四、精细化管理方面 五、质量、安全、进度的控制 六、安全生产管理情况 七、“平安文明工地”建设开展方面 八、绩效管理导向化 九、企业文化建设方面 十、工程安全和环保工作情况 十一、党组织建设、宣传、文明和谐建设情况 十二、廉政建设方面 十三、财务管理 十四、综合管理方面内容简介 二0一0年度项目部坚持“安全为天质量为本技术领先打造精品”的生产理念严格按照成本管理程序化合同管理规范化材料管理精细化技术管理创新化工程变更合理化项目管理信息化和项目监管立体化的“八化”管理标准进一步完善项目部各项管理制度力争实现项目利润最大化。同时大力倡导企业文化建设积极配合党组织抓好党建工作和思想政治工作加强自身道德品质修养使项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。为此在由忻保高速公路建设管理处组织的2009年劳动竞赛第一、二、三阶段活动中项目部分别被评为二期工程第一名勇夺三连冠。2010年6.30及9.30劳动竞赛活动中分别取得了第三名和第二名的好的成绩得到了省公路局和高速建管处的充分肯定。
　　详细情况汇总如下。
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