国内知名企业编制路桥工程项目管理办法206页doc

国内知名企业编制路桥工程项目管理办法206页资料目录第一章 总则 第二章 名词解释 第三章 工程项目管理规划 第四章 工程项目的管理组织 第五章 项目经理责任制 第六章 项目合同管理 第七章 项目前期准备工作管理 第八章 项目工期及进度管理 第九章 项目工程质量管理 第十章 项目职业健康安全管理 第十一章 项目环境管理 第十二章 项目工程成本管理 第十三章 项目技术管理 第十四章 项目施工设备管理 第十五章 项目工程物资管理 第十六章 项目人力资源管理 第十七章 项目资金和财务管理 第十八章 项目信息管理 第十九章 项目风险管理 第二十章 项目党组织建设和思想政治工作 第二十一章 项目民主管理 第二十二章 项目竣工验收管理 第二十三章 项目实施过程的监督与控制 第二十四章 项目终结的管理 第二十五章 附则内容简介资料为国内知名企业集团内部项目管理管理办法。编制目的是为强化工程项目管理规范项目管理行为革新项目管理机制建立科学合理的项目管理运行体系提高项目管理水平创造企业良好社会信誉获取企业最佳经济效益。
　　[内容节选]项目经理在项目任职期间全面实现项目预期目标的经考核符合晋升职务条件的按集团公司人事任免制度规定的职务晋升程序办理晋升到相应职务……进行施工工序、隐蔽工程及已完工项目的质量检查验收签认；质量检查中发现问题立即纠正。实施内部三级质量检查签认在完成内部三级质量检查后通知监理工程师到场检查验收签证……项目管理人员蓄意伙同分包商商、供应商、出租商或其他人员在项目经济活动中牟取私利的集团公司要严肃处理情节严重者……托管工程项目经理因非本项目事宜需离开施工现场一天以内时电话向托管单位主管请假经同意后方准离开归队后电话销假；三天以上时必须书面向托管单位请假请假报告传真到托管单位综合办公室……编制于2006年