2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页doc

2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页资料目录第一章 总则1 第二章 项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章 项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章 施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置71 第五章 项目实施及过程控制76 5.1 征地拆迁76 5.2 工程调度86 5.3 进度管理88 5.4 技术管理91 5.5 质量管理104 5.6 职业健康安全和环境管理119 5.7 分包管理136 5.8 合同管理148 5.9 验工计价管理152 5.10 成本管理153 5.11 信用评价158 5.12 资源管理162 5.13 文明工地203 5.14 信息管理212 5.15 风险管理215 5.16 沟通管理221 5.17 二次经营管理222 5.18 铁路项目文化建设228 第六章 项目终结管理231 6.1 项目竣工验收231 6.2 结算234 6.3 竣工资料234 6.4 保修与回访241 6.5 尾款回收242 6.6 项目审计243 6.7 项目总结243内容简介手册为国内知名企业铁路项目管理工作经验和做法的一次全面总结内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。对铁路项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体规范具有较强的实用性和可操作性对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目考核、二次经营等一整套流程和制度进行了规范是铁路项目管理的纲领性文件。同类工程单位和铁路项目管理人员可学习执行。
　　…… 编制于2014年