房屋建筑工程项目实施管理手册（187页编制详细）..doc

房屋建筑工程项目实施管理手册（187页编制详细）资料目录li 第一篇 项目质量控制办法（P6） li 第一章 参建各方的基本质量管理制度(P6) li 第二章 材料看样定板制度(P12) li 第三章 暂估价材料管理制度（P24） li 第四章 样板引路制度(P28) li 第五章 图纸会审制度(P32) li 第六章 施工技术资料归档管理制度(P40) li 第七章 单位工程竣工验收资料管理制度(P72) li 第八章 竣工图管理制度(P77) li 第九章 工程资料类别、来源及保存要求(P79) li 第十章 工程移交接管制度(P99) li 第二篇 项目进度控制办法(P103) li 第一章 进度申报与审核制度(P103) li 第二章 进度滞后处罚制度(P107) li 第三篇 项目投资控制办法(P108) li 第一章 各建设阶段的投资控制制度(P108) li 第二章 合同计量支付管理制度(P111) li 第三章 签证管理制度(P120) li 第四章 设计变更及工程变更管理制度(P132) li 第四篇 工程安全管理办法(P154) li 第一章 安全检查制度（P154） li 第二章 危险性较大的分部分项工程安全管理制度(P158) li 第五篇 合同管理办法(P163) li 第一章 合同的订立制度（P163） li 第二章 合同的归档与跟踪管理制度（P166）内容简介建设（管理）单位的项目实施管理工作涉及项目实施阶段的全过程即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期期间须分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作即三控三管一协调。
　　项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：
　　1.项目前期的管理（开工前的项目管理）：
　　这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化。
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　　第一篇 项目质量控制办法
　　第一章 参建各方的基本质量管理制度
　　1.建设（管理）单位的质量管理
　　1.1坚持公开招标择优选定符合本项目资格要求、业绩显著、信誉良好的参建单位和与工程建设有关的重要设备、主要材料供应单位从资质控制上把好准入关。
　　1.2严格按建设程序办事坚持先勘察、后设计、再施工的原则。工程开工前提供资料协助总承包单位办妥有关施工许可和工程建设监督手续做好施工前各项准备工作为顺利施工和保证工程质量创造有利条件。
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　　第二章 材料看样定板制度
　　1.依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同建设（管理）单位根据建设工程实际情况对看样定板材料进行分类管理并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。材料设备样板材料确定后即由监理单位封存作为验收依据。
　　2.项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后25天内根据总体施工计划的安排按类编制材料设备采购、定板计划提交监理单位审核后报建设（管理）单位。监理单位依审定的计划按时组织项目材料设备定板工作确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
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　　187页编制于2013年。