天津市政大道工程创优工程目标计划doc
内容介绍
天津市政大道工程创优工程目标计划书资料目录1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量管理与控制 8、质量管理措施 9、消除质量通病的措施内容简介为了保证滨海新区xx大道工程的施工质量按照合同及招标文件的要求因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述并编制相应的施工方案严格按照规范、规程操作施工严格按照质量检验标准检查验收做好首段、首件分项/部位的验收达标工作做好质量“三检”工作保证每道工序每个部位100%合格从而保证工程整体质量达到合格。同时要针对质量通病施工中的薄弱环节、关键工序开展QC小组活动促进工程质量水平的提高。主要技术标准： （1）城市主干路: V=60km/h （2）平曲线最小半径：R=40000m； （3）竖曲线最小半径：R凸=31400mR凹=49400m； （4）最大纵坡：13%； （5）荷载等级：路面设计荷载标准：BZZ－100KN； （6）设计年限：沥青混凝土路面15年 （7）工后沉降：一半路段≤30cm；涵洞≤20cm；桥头≤10cm。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准特别是项目部管理层在整个施工过程中要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作使监理单位在质量把关的同时也为施工方出谋划策减少质量通病的发生共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况哪些分项工程上有优势、差距在有优势的分项上创出自己的特色有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理做到在确保安全生产的同时上下一条心共同奋战各道工序紧紧围绕质量目标严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工对工程质量实行三级制的管理程序认真贯彻执行建设部推广应用的新技术使整个工程围绕着质量目标开展工作。
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Jacky
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