国企总部基地工程监理规划（流程图丰富）doc
内容介绍
[山东]国企总部基地工程监理规划（流程图丰富）资料目录一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 1、质量控制 2、进度控制 3、投资控制 4、安全管理 5、合同管理 6、信息管理 7、组织协调 8、竣工验收 9、保修期 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、质量控制 1、监理工作程序 2、监理工作的方法及措施 十、进度控制 1、监理工作程序 2、监理工作的方法及措施 十一、投资控制 1、监理工程程序 2、监理工作的方法及措施 十二、安全管理 1、监理工作程序 2、监理工作的方法及措施 十三、合同管理 十四、信息管理 十五、组织协调 十六、监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 2、施工图纸会审及设计交底制度 3、施工组织设计审核制度 4、工程开工申请审批制度 5、工程材料、半成品质量检验制度 6、隐蔽单位、分项分部工程质量验收制度 7、单位工程、单项工程验收制度 8、设计变更处理制度 9、工程质量及事故处理制度 10、工程竣工验收制度 11、施工进度监督及报告制度 12、投资监督制度 13、监理日志、月报和会议制度 14、项目监理部管理制度 十七、监理设施 十八、监理规划中的安全措施内容简介二、监理工作范围： 自施工准备期至竣工验收前的质量控制、进度控制、投资控制以及工程建设的合同、信息、安全的管理和协调施工过程中各相关单位的关系；对质量保修期内承包人实施的工程项目的缺陷维修与缺陷调查工作提供监理服务。三、监理工作的内容： 根据监理的工程范围及业主的要求我们提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度、投资的控制并对工程的安全、合同、信息进行管理并协调各有关参建单位的关系尽可能为业主提供完善、优质的监理服务内容如下： 1、质量控制方面： （1）质量的事前控制： 1）确定工程质量要求河北标准。
2）审查总包单位和分包单位的资质审核是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3）审查承包单位提供的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质批准或不同意材料、构件、设备使用。
...... 3、投资控制方面 （1）投资事前控制： 1）预测工程风险及可能发生索赔的因素制定防范对策减少向业主索赔的发生。
2）提醒业主按施工合同规定的条件如期提交应由业主负责的材料、设备以免造成费用索赔。
（2）投资的事中控制： 1）审核施工单位上报的月度计量报表认真核对工程量不超计、不漏计严格按合同规定进行计量支付。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合不造成施工单位索赔的条件。
3）工程设计变更修改要慎重事前应进行技术经济合理性分析。
4）按合同规定及时对已完工程量进行计量避免造成未经监理计量就认可工程量的被动局面。
5）提醒业主及时按合同约定向施工单位支付进度款避免由于违约引起的索赔。
6）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
7）定期、不定期的进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的应对措施。
...... 八、项目监理机构的人员岗位职责 （1）总监理工程师职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作； 5）支持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持和参与工程质量事故的调查； 10）调节建设与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和线过目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收； ...... 编制于2013年。
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河北小伙
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