生态示范区环境整治定向安置房项目监理规划（106页图表丰富）doc
内容介绍
[北京]生态示范区环境整治定向安置房项目监理规划（106页图表丰富）资料目录第一章 工程概况及监理工作目标 一、工程项目概况 二、监理工作依据 三、监理工作范围和内容 四、监理工作目标及保证措施 第二章 本工程的特点、重点与难点 一、本工程特点及难点 二、本工程重点及监理对策 第三章 建筑精品工程的策划与监理建议 一、建筑精品工程目标的策划与管理 三、监理对本工程的建议 第四章 项目监理部组织机构 一、项目监理部人员配备 二、监理组织机构 三、职能部门职责分工 第五章 对本工程施工准备阶段的策划 第六章、工程施工阶段质量控制 一、工程质量控制的原则 二、工程质量控制的重点 三、工程质量控制的方法 四、工程质量总目标的分解要求 五、重点部位的质量控制 六、主体结构质量风险预测与控制 七、基础底板大体积混凝土工程监理控制措 八、深基础、屋面等部位防水控制措施 九、主体工程控制要点 十、弱电系统的监理控制要点 十一、给水工程监理控制要点 十二、排水工程控制措施 十三、通风与空调工程质量控制要点 第七章、工程施工阶段的进度控制 一、进度控制原则 二、 进度控制的程序 三、工程进度的控制方法 第八章 工程施工阶段造价监理控制 一、工程造价监理控制的原则 二、工程造价监理控制程序 三、工程造价监理控制的重点 四、工程造价监理控制措施 五、工程造价控制的方法 六、结合施工合同对造价的控制 七、施工阶段的工程造价控制 八、工程量清单的管理 九、中间过程计量的管理 十、工程变更的管理 十一、现场核实签认的管理 十二、费用索赔管 第九章 安全监理控制 一、安全施工监理目标 二、制定专项安全措施 三、建立安全档案 四、安全管理方案 第十章 工程施工阶段的合同管理 一、合同管理的原则 二、合同管理的范围 三、合同管理的内容 四、合同管理的方法、措施 五、合同的监理程序 第十一章 工程信息及资料管理 一、信息及资料管理的原则 二、信息及资料管理的依据 三、信息及资料的收集 四、信息及资料管理的措施 五、信息及资料管理的流程 六、信息管理员的岗位职责 第十二章 综合组织协调及保修期监理 一、综合组织协调的内容 二、综合协调的方法和措施： 三、协调工作应注意要点 四、与设计单位的组织协调 五、承建单位的工作协调 六、与分包单位的关系协调 七、保修期监理 第十三章 雨季施工措施 一、雨季施工管理目标 二、雨季施工的准备工作 三、雨季施工主要技术控制措施 第十四章 冬季施工措施 一、冬施的组织及技术准备工作 二、冬施的生产准备 三、 混凝土的施工 四、砌筑施工 五、室内装饰施工 六、室外装饰施工 七、防水工程 八、冬施安全措施 九、冬期施工的消防措施 第十五章 环境保护及绿色文明施工措施 一、环境管理方针 二、环境管理目标 三、现场布置及防污染措施 四、防止扰民措施 五、绿色施工 第十六章 旁站监理方案及实施 一、旁站监理依据 二、旁站监理范围及内容 三、旁站监理的组成机构、职责 四、旁站监理程序 五、施工现场质量检查记录 六、旁站监理计划 七、旁站监理记录：（后附表格） 第十七章 监理影像资料拍摄与管理 第十八章 项目监理部工作管理制度 一、项目监理部办公室日常卫生管理制度 二、办公秩序管理制度 三、项目监理部工作会议制度 四、考勤管理制度 五、旁站监理制度 六、监理例会制度 七、监理月报制度 八、信息和资料管理制度 九、监理工作总结制度 十、对项目监理部定期检查制度 十一、监理保密工作制度内容简介本工程为地下车库及配套公建用房总建筑面积20323㎡位于北京市xx南部A01地块地上2层地下2层。其中地下车库17008㎡地下2层。本工程为高层住宅住宅1#、4#、5#、6#楼总建筑面积42218㎡位于xx。地上A01-1 15层A01-4 15层A01-5 14层A01-6 13层地下2层其中地下车库5401㎡地下2层。
...... 四、监理工作目标及保证措施 按照“守法、诚信、公正、科学”的原则以全局观念通过科学的管理、策划和部署对工程进行有效的组织、协调和控制根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定全面履行《委托监理合同》的承诺为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、工期控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。
1. 质量控制目标 依据建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标并根据《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》等进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。通过推行我单位编制的《施工现场管理规定》、样板引路、三方联合大检查、三方高层领导定期专题会等措施以工序质量保分项工程质量以分项工程质量保分部工程质量从而实现建设单位与承包单位签订的合同约定的质量目标。
...... 第三章 建筑精品工程的策划与监理建议 一、建筑精品工程目标的策划与管理 1、目标确定 目标管理是整个创优活动的开始根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标结合本工程的具体情况和特点确定工程的各阶段目标还要将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应资源一方面要充分考虑目标的实现的难易程度也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向目标的确定要有科学性和可行性。
...... 编制于2013年。
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沐沐
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