甲方对监理考核办法-(实用)docx
内容介绍
甲方对监理考核办法-(实用)（共6页）主要内容：1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。2.为确保监理工作质量体现优质优价结合公司及项目的具体情况特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中取15%作为监理工作绩效‘考核金’与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。8.监理工作每月考核一次并开展一次针对考核结果的沟通会在次月5号前完成。取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。9.监理工作考评采用扣分制满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。考核合格的应得‘考核金’＝ ‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于90分时当季考核费按全额计取。10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的即当月一旦发生该类事件则监理考核得分为零。本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。下载地址
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乙方领
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