监理工程师---进度控制知识点docx
内容介绍
监理工程师---进度控制知识点（共13页）主要内容：第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1、组织措施：目标体系人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、计划方法。3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1、设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期的信息进行工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计准备阶段详细工作计划并控制其执行（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划并控制其执行（2）编制详细的出图计划并执行其执行3、施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划并控制其执行（2）编制单位工程施工进度并控制其执行（3）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行br/下载地址
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橙子
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