监理项目部管理制度doc
内容介绍
监理项目部管理制度（共9页）主要内容：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作为实现业主的建设意图达到预期的投资目标必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度才能保证发挥监理工程师的协调约束作用促使工程建设参与各方正确履行合同从而提高建设管理效益。一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针圆满完成监理任务。2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制各专业监理工程师对总监负责监理员对专业监理工程师负责总监对公司负责监理工作在总监的统一安排下全面开展。3、严格监理程序各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制签认要用监理语言认定的事项必须定性定量。4、严格施工现场监理总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天专业监理工程师、监理员的工作除整理资料和特殊需要外要坚守工作岗位立足现场。5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位必须全过程旁站人员安排由项目部统筹出现质量问题监理人员必须及时向总监和专监报告混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等若无特殊情况应当天完成审签。7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等一般应在三天之内作出明确答复。8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会对监理工作中存在的问题进行交流研讨。对技术要求、质量标准等问题项目部全员的语言、行动要一致不允许各行其是。9、总监负责全面工作重视巡视、抽查监理部的日常监理工作总监代表协助总监工作总监不在受总监委托总监代表代理总监工作。10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料并根据情节追究有关人员的责任。11、各类文件及监理资料及时整理存档。12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合及时主动向相关专业提供有关资料。13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。15、监理部应整洁有序来客主动热情接待；电话有人传达来电主要内容要记录有问题及时交办。br/下载地址
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美萍
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