综合楼工程监理招标标doc
内容介绍
综合楼工程监理招标标书（共127页）p主要内容：/pp程监理拟实施方案的几个特点/pp 一、突出信息化管理：/pp 我监理部将在日常工作中拍摄照片、摄制视频建立一个信息化的数据库这个信息库的主要运用方面（1）根据每个月的信息化资料和监理会议纪要编制监理月报（样本另外提交）此月报含有月度进度形象照片、质量管理照片、安全管理照片、会议纪要复印件等相关内容由此使领导对项目每栋楼的月度形象进度有一个形象了解；对主要质量问题有一个形象概念、对整个项目安全工作的实际情况（或好或坏）有一个形象认识通过以上信息反馈便于百忙之中的领导能够对工程管理工作有一个整体了解、把握便于对监理及甲方项目部的下步工作进行具体指导。（2）对一些重要部位存在的质量问题、安全隐患下发通知时能插入照片形象而准确的指导施工单位的整改工作。（3）工程竣工以后对数据库进行综合整理给建设单位一套电子版的资料。此资料包括每栋楼从开工到竣工的每个关键工序的照片组成的照片组用幻灯片的形式放映能反映这栋楼的形象时间成长过程;另外对于工程的一些形成重要决定、措施的监理会议以视频的形式记录下来以便于清晰了解彼时工程每个决策点决策人是如何通过讨论决定有关事项的。这将成为公司项目管理经验的总结。/pp 二、强有力的组织措施：/pp （1）我公司认为整个项目管理人、财、物组成要素当中关键的要素是“人”作为我公司将为项目管理成功组派一个精干、的高效、务实、创新的监理部。只有这样一个“有技术、会管理、有手段”的监理机构才能保证公司的各项管理理念得到执行落实。而反过来我监理部也会要求施工单位的质量、安全保证体系有效健全只有这样施工当中的各个要素点才能有人管“纲举目张”各项工作才不会落下。/pp （2）举个例子：如砼的浇筑旁站监理我公司要求监理人员工作时不是死板旁站而是按规范进行监督主要监督施工队的组织措施（即工作面上的质量安全保证体系有效运转）。在砼浇筑前我监理部会要求施工单位上报砼浇筑的人员组织表：上面标注值班工长——机电维修工——水暖工——安装电工——钢筋工——木工等值班人员的名字及联系电话只有监督这些人员到位才能做到浇筑过程中”电器、机械休克有人修、钢筋踩踏有人扶、电管踩踏有人护、模板支撑有人固、配比不适有人调”如其组织措施不到位监理纵有百人千眼也无济于事。/pp三、严格的程序管理：/pp（1）如材料、构配件的复验：工程开工后我监理部会向本工程的检测公司发一份联系单（样式附后）通知检测机构我方采用在见证委托单上不但签字还要加盖见证取样专用章且有送检台账的送检程序。这样双控就保证了材料送检的真实性、有效性、科学性。并且如果不经验收或整改未经监理验收的钢筋混凝土工程施工单位擅自隐蔽我方将对本检验批的试块不予送检验收只可采取构件检测的办法（这是对施工单位的一个经济、信用的重压）这将作为对施工单位的一个严厉措施作为备用此方法已经经我监理公司采用确实有效。/pp（2）严格隐蔽工程的验收程序：/pp如浇筑砼前我监理部要求施工单位报送砼浇灌令（拆模有拆模令）（样表附后）且这一程序作为监理签署拨付工程款的支付证书的依据这样能做到有序施工精细管理。/pp 四、监理工作制度化管理/pp为保证工地监理机构的工作有序、有效进行且便于公司对于其机构的业绩考察我公司对工地现场监理工作制度化:/pp例如：/pp （1）每月联系甲方、施工方召开一到两次监理安全晨会督促施工单位落实三级教育工作。/pp （2）每月联系甲方、施工方进行一次质量、安全、进度的综合检查检查结果形成简报（附照片、且三方会签）在工地宣传栏公布以起到限期整改、扩大教育工地民工的作用。/pp （3）其他一些不在此赘述。/pp五、奖惩分明的管理细则：（附后）/pp六、完善的监理现场管理制度（附后）/pp 一切的管理的落脚点就是奖罚分明的制度用正确的管理手段引导各工段“见贤思齐”才能迸发他们的干劲“事"争一流则监理、甲方可无“为”而治则过多人力资源的投入就节省了下来。/pp以上就是我公司监理工作的几个特点上报贵方作为合作参考。/pp style=TEXT-ALIGN: centerimg title=图片3 style=HEIGHT: 328px; WIDTH: 561px class=lazy下载地址
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Jacky
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