建设监理实务--教案doc

投稿: 少数期待 更新: 2020-02-17 浏览: 3次
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内容介绍

建设监理实务--教案(共76页)主要内容:课程教学设计目录课程教案 II《建设监理实务》课程教学设计 III(一)课程设置历史 III(二)课程定位 IV(三)课程目标 V(四)教学内容的构建 VI(五)教学条件 VIII(六)课程考核 VIII(七)课程建设规划 VIII(八)作业布置预计 IX第1*2节课:工程项目以及工程项目管理的定义 1第2*2节课:工程监理制度的来源及职责与现今生存状况 4第3*2节课:建设工程监理的中心任务、基本方法和主要工作内容 9第4*2节课:监理单位、监理工程师、监理员、总监理工程师在项目的不同作用 12第5*2节课:建设工程监理项目部的组建及组织结构、管理模式 15第6*2节课:我国工程建设招投标监理招标监理投标监理费 18第7*2节课:监理合同的解读 22第8*2节课:监理大纲、监理规划 26第9*2节课:监理实施细则、以及与监理大纲、规划之间的关系 29第10*2节课:现场监理、施工、设计、政府、建设方之间的相互管理 33第11*2节课:建设监理的目标控制(四大目标详解) 37第12*2节课:监理目标控制的原理及方法 41第13*2节课:现实中我国各个行业监理的合同范围、控制内容、以及生存法则 45第14*2节课:复习上学期建设工程投资控制 49第15*2节课:工程监理的质量控制概述、设计监理、施工监理与现今状态 53第16*2节课:建设工程监理的管理与协调的概述 57第17*2节课:风险管理及风险管理的流程、方法ERM 60第18*2节课:工程建设的安全职责划分、监理在其中的职责、安全管理方法 64第19*2节课:工程合同管理的概述及涉及到监理的合同管理 68第20*2节课:建设工程监理信息管理与BIM技术、协调与沟通 72

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