监理部内部管理制度doc
内容介绍
监理部内部管理制度（共12页）主要内容：项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前生产部对总监进行项目交底并签署《项目总监工作责任书》对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2.总监项目管理要求1）项目机构组建后总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等结合公司和业主各类管理要求制定《项目监理部办公考勤管理制度》形成基本管理制度、并自觉实施。2）明确制定《监理会议制度》包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等形成有效管理模式。3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。4） 总监必须进行项目巡视检查并填写《总监巡视表》目的是促进总监现场巡视检查频次发现问题解决问题。5） 总监每两月必须填写《业主回访表》增加总监和业主沟通频次促使服务满意度提高也为合同顺利履行打下基础。6） 其他廉政制度等实施见附后。3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划详细填写每周工作行程各项目重点工作和主要工作安排（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目必须按期申报见附件有相关制度否则对总监进行罚款每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 定期回访业主每月两次以上了解总监及监理部工作状态。下载地址
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乙方领
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