工程监理企业信息化解决方案doc

工程监理企业信息化解决方案（共13页）主要内容：一．客户需求工程监理企业是通过专业的工程建设监理行为服务于工程建设方为工程建设行业提供咨询和管理服务。　　中国的建设监理制从1988年开展试点直至1997年全面推行到现在发展20年工程监理企业从无到有从弱到强。随着建设部于2006年12月发布《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)和国家推行建设市场代建制的要求政府的市场导向要求大中小型工程监理企业走向综合性监理企业或专业服务型监理企业。工程监理企业承担全过程、全方位工程监理的综合性服务且具有工程项目管理能力是必然之路。也就是说建设工程项目管理在中国将步入规范化、标准化的发展阶段国内监理行业面对着难得的发展机遇推行专业化工程项目管理变革创新项目管理能力不仅可帮助监理企业自身减低项目成本和风险更能有效提高客户的项目满意度藉此大大提升企业的核心竞争力把自己变得更加有能力去抓住机会才有可能不被无情的竞争所淘汰。　　由于工程管理的复杂层度越来越大而且工程建设方（业主）对工程监理服务的要求也越来越高所以在业主的满意度逐年下降的紧迫形势下工程监理企业必须通过规范自身内部的管理建立一个企业人员流、资产流、资金流和信息流全面一体化的企业资源管理信息系统推进企业人、财、物、技术、管理、信息等各类资源的优化整合增强企业经营能力、资源管理能力、项目管控能力、客户服务能力和领导决策能力。提供优质服务适应业主和市场的需要进而提高经济效益是对工程监理企业经营工作提出新的挑战。　　在当今时代中国工程监理企业不仅要与国内企业激烈竞争而目要直面跨国企业的竞争。工程监理企业若要赶上世界水平不被无情的竞争所淘汰唯有提升自身的核心竞争力。工程监理企业的核心竞争力重点一工程项目管理是企业的核心价值业务把创新项目管理能力作为战略目标。重点二企业信息化是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段工程监理企业要勇于跨上信息化应用的新台阶让企业信息化建设成为企业卓越发展的加速器。